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13812930229在全球監(jiān)管趨嚴的情況下,中國企業(yè)如何安全出海?
企業(yè)出海前一定要想清楚三個問題。第一,企業(yè)在哪里創(chuàng)辦,由誰創(chuàng)辦。企業(yè)創(chuàng)辦的地點決定了企業(yè)出海的難度。第二是如果在本土市場打法已經成形,國內的方案能否在海外得到復制也需要思考。第三,在選擇出海的市場時,要考慮自身在海外市場的競爭優(yōu)勢。蘇州泰方電線電纜設備有限公司專業(yè)生產電線設備的企業(yè),目前公司已在國外多個國家有出海業(yè)務。
企業(yè)在將過往成功經驗應用到海外時,要注重基于當?shù)厥袌鎏攸c因地制宜。比如,歐美和北美市場依然對中國制造的技術有很高的訴求,在技術領域,歐洲希望能看到更多的中國技術來到全球舞臺。對于東南亞和印尼市場,如何做好本土化的企業(yè)管理和品牌宣傳,需要企業(yè)做好功課。
對于創(chuàng)新性產品而言,早期在海外大眾更容易接受,但隨著產品生命周期的推進,中后期的情況是否會更復雜也需要考慮清楚。在他看了,企業(yè)品牌和渠道的建立也非常重要,即便是面向企業(yè)(B2B)的軟件產品,也應該盡早建立渠道和品牌形象,和當?shù)卣?、產業(yè)能夠對接起來。
Suzhou Taifang Machinery Co., Ltd.
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